2001年5月1日，塞梅爾接手雅虎，正式開始執(zhí)掌雅虎的命運。
《商業(yè)周刊》評價他為因特網(wǎng)泡沫破裂后表現(xiàn)最佳的經(jīng)理人“雅虎CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)可能是因特網(wǎng)泡沫破裂后表現(xiàn)最佳的經(jīng)理人�！痹摽镌�2004年1月將塞梅爾評為2003年度最佳經(jīng)理人之一時這樣評論，“自從他接管雅虎以來，他使這個一度搖搖欲墜的公司發(fā)生了巨大的變化�！�
塞梅爾由格格不入 到重塑企業(yè)文化
塞梅爾無論怎么看都不象是能讓雅虎實現(xiàn)“大逆轉(zhuǎn)”的人。文質(zhì)彬彬的說話方式，講求系統(tǒng)化的辦事方法，這和雅虎自高速膨脹時期開始建立的膽大妄為的鮮明形象顯得十分格格不入。他剛上任的時候，人們覺得他不像是能使這家公司走出低谷的最佳候選人。
塞梅爾保持著低調(diào)謙虛的做事風(fēng)格，與雅虎前任CEO蒂莫西·庫格爾隨意、善談相比，塞梅爾顯得安靜謙虛，甚至有些冷淡嚴(yán)厲。
一開始，塞梅爾就與雅虎以前倡導(dǎo)的隨意、平等主義的企業(yè)文化格格不入。在塞梅爾時代，經(jīng)理必須將一個創(chuàng)意設(shè)計得非常周全，以保證提出來不被他“槍斃”掉，而且還要經(jīng)過一系列嚴(yán)格測試和分析才能獲得最終批準(zhǔn)。
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塞梅爾倡導(dǎo)業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新
盡管管理著雅虎這個新經(jīng)濟體，塞梅爾的執(zhí)行原則卻仍屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟：降低成本、過濾掉不確定的主意、做有把握的事情、賺錢。為此，他把44個業(yè)務(wù)部門壓縮成5個，并將很多經(jīng)理調(diào)離崗位，而且放棄了那些不賺錢的資產(chǎn)。
塞梅爾的目標(biāo)是將雅虎建成一個數(shù)字化的迪斯尼樂園——因特網(wǎng)時代的主題公園。為此，他要把原來靠網(wǎng)上廣告的盈利方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斔阉鳌⒕W(wǎng)上廣告、收費預(yù)定、寬帶接入和在線求職等方面。
特里·塞梅爾個人小檔案
1943年：出生在紐約布魯克林
1965-1999年：在華納兄弟就職，直至擔(dān)任公司董事長和聯(lián)合CEO
2001年5月1日：被任命為雅虎公司CEO
最近雅虎財報捷報頻傳：
自從特里-塞梅爾當(dāng)上雅虎首席執(zhí)行官后，雅虎的經(jīng)營業(yè)績和收益數(shù)字就不斷上升，目前的業(yè)績已經(jīng)創(chuàng)下了有史以來的最好紀(jì)錄。
2004年第一季度
營收同比狂增近三倍
雅虎發(fā)布了截至3月31日的2004年第一季度財報。財報顯示，第一季度營收達(dá)7.58億美元，而去年同期僅為2.83億美元。
2003年第四季度
營收超6億美元創(chuàng)紀(jì)錄
2003年第四季度財務(wù)業(yè)績：營收為6.63億美元，去年同期則為2.85億美元；毛利潤為4.43億美元，去年同期為2.43億美元。
2003年第三季度
營收同比增加43％
雅虎的營業(yè)收入和利潤均大幅增長，利潤更增加一倍多。目前，雅虎的利潤已經(jīng)連續(xù)6季增長，由于雅虎的營收大部分來自網(wǎng)絡(luò)廣告。
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